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3月11日，集團2026年度財務工作會議順利召開。集團副總經(jīng)理崔冀艷主持會議并部署重點工作，所屬公司分管財務領導、財務負責人，集團內審部、財務資金部全體人員參會。

會議傳達學習省國資委《關于監(jiān)管企業(yè)財務快報數(shù)據(jù)審核情況的通報》《關于做好2026年監(jiān)管企業(yè)內部審計工作有關事項的通知》精神，同時，內部審計部和財務資金部分別提出2026年重點工作任務。

會議要求，面對新形勢、新要求，集團全體財務人員要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團戰(zhàn)略部署上來。一是把穩(wěn)方向守底線。以集團戰(zhàn)略為導向，壓實財務負責人職責，嚴守財經(jīng)法規(guī)與廉潔自律要求。二是聚焦重點抓執(zhí)行。圍繞管理效能提升、內控建設、預算管理、成本管控等，制定詳細工作清單，明確節(jié)點舉措。三是賦能團隊強專業(yè)。緊跟財稅政策、數(shù)字化趨勢，加強專業(yè)學習，打造學習型財務團隊，提升綜合素養(yǎng)。四是防控風險筑屏障。緊盯資金、投融資、資產處置等關鍵環(huán)節(jié)，完善內控流程，開展常態(tài)化自查排查，防范各類風險。五是業(yè)財融合創(chuàng)價值。深度融入業(yè)務流程，以數(shù)據(jù)分析支撐經(jīng)營決策，推動財務從服務向價值創(chuàng)造轉變，助力降本增效與整體價值提升。六是協(xié)同聯(lián)動提效能。落實集團統(tǒng)一管控要求，加強跨部門、各公司間溝通共享，規(guī)范數(shù)據(jù)管理，提升集團管控一體化、標準化、集約化水平。